6月27日下午，蒲潔能化黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫振江，深入水務(wù)中心、甲醇中心，開(kāi)展“四下基層”工作調研。

此次調研圍繞公司安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本管理、企業(yè)管理、員工福祉等方面，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，摸排存在問(wèn)題，明確整改舉措，著(zhù)力推動(dòng)各項工作再上新臺階。水務(wù)中心、甲醇中心管理人員、技術(shù)工程師、班組長(cháng)等代表參加調研。

在水務(wù)中心調研會(huì )上，孫振江指出，中層管理人員是生產(chǎn)中心的“領(lǐng)頭羊”，要以黨紀學(xué)習教育為契機、以公司“七查七看”提升執行力專(zhuān)項工作為抓手，從思想上提高認識，明確崗位職責，對中心存在的問(wèn)題做到高度重視、及時(shí)反應；從行動(dòng)上作為，帶頭履職盡責，制定措施辦法，解決生產(chǎn)及管理中存在的突出問(wèn)題，保障水系統安全穩定運行。要加強對標學(xué)習，開(kāi)闊管理思路，提升管理水平，既做到壓力傳導到位，確保各個(gè)崗位“守土有責、守土負責、守土盡責”；又做到關(guān)愛(ài)職工到位，從細枝末節做好服務(wù)保障工作，增強班組凝聚力向心力，夯實(shí)基層管理基礎。

就甲醇中心做好下一步工作，孫振江指出，甲醇中心在物料消耗、氣化爐管理、員工培訓等工作上發(fā)現問(wèn)題準、整改措施清、管理思路明，值得肯定。作為主要的生產(chǎn)中心，甲醇中心一是要在氣化爐日常管理、檢修管理等工作中建標創(chuàng )標，不斷細化工作措施、夯實(shí)管理責任，進(jìn)一步提升氣化爐管理質(zhì)效。二是管理人員要做到勤下現場(chǎng)、勤于思考，模范帶頭、以上率下，帶領(lǐng)全體職工履職盡責、真抓實(shí)干，確保各項工作順利開(kāi)展。三是要在日常管理中敢于創(chuàng )新，充分運用紅外線(xiàn)熱成像儀、執法記錄儀等智能化設備強化安全管理、環(huán)保管理，不斷提升中心安全環(huán)保管理水平。

孫振江還就地下管網(wǎng)管理、受限空間作業(yè)管理、人才隊伍建設等工作提出具體要求。（曹亞婷）