“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，陜煤蒲潔能化公司精心部署、統籌推進(jìn)，不斷筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)屏障。

強部署，打響安全活動(dòng)“發(fā)令槍”?！捌褲嵞芑w員工要拿出時(shí)時(shí)放心不下的責任感，事事心中有底的使命感，以最大決心、最嚴措施、最佳狀態(tài)、最硬作風(fēng)，從本質(zhì)安全提升、隱患排查能力提升、風(fēng)險辨識能力提升、監護能力提升等方面入手，持續提升公司整體安全管理水平?！痹谄褲嵞芑鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式上，該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)封建利強調說(shuō)。

為提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平，該公司召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立以公司主要領(lǐng)導為組長(cháng)、其他領(lǐng)導班子成員為副組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。明確“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內容和考核要求，畫(huà)好“施工圖”，種好“責任田”。公司各部門(mén)、中心結合工作實(shí)際，制定活動(dòng)方案，細化責任分工，明確目標要求，為活動(dòng)取得實(shí)效開(kāi)好頭、起好步。

強宣教，注入安全意識“增強針”。為促進(jìn)員工安全意識提升，蒲潔能化公司打出理論學(xué)習教育、法律法規宣傳等“組合拳”，全力打好護航安全生產(chǎn)的主動(dòng)仗。利用“三會(huì )一課”、周例會(huì )、班前班后會(huì )等線(xiàn)下平臺和HSE365線(xiàn)上學(xué)習平臺，分層分級組織公司全員學(xué)習《安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)事故應急預案管理辦法》等，從思想上筑牢安全防線(xiàn)。

此外，該公司開(kāi)展主題宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，在行政區門(mén)口發(fā)放宣傳單，設立法律咨詢(xún)臺，公司法務(wù)人員向現場(chǎng)人員講解安全法律法規，深化員工對安全的認識和理解；消防隊現場(chǎng)展示各類(lèi)消防設施，演示消防滅火要領(lǐng)；工會(huì )組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月·巾幗講安全”安全主題系列活動(dòng)，通過(guò)組織女職工講述安全警示故事、與家屬共同繪制一張逃生路線(xiàn)圖、閱讀一本安全應急科普讀本等進(jìn)行安全知識大宣傳大科普。形式多樣的活動(dòng)帶動(dòng)員工積極參與到安全文化活動(dòng)中，讓安全意識在潛移默化中深入人心。

強管理，加固安全管理“防火墻”。蒲潔能化公司以隱患排查、應急演練為抓手，持續強化風(fēng)險管控，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

公司領(lǐng)導班子成員以上率下，緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節，深入裝置現場(chǎng)開(kāi)展隱患排查，對現場(chǎng)檢維修作業(yè)人員監護、生產(chǎn)運行管理、清潔文明生產(chǎn)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。安全管理部細化完善從主要領(lǐng)導到一線(xiàn)員工、從企業(yè)到班組的全員崗位安全生產(chǎn)責任制，厘清各層級責任，分清部門(mén)職責，明確崗位職責，切實(shí)做到人人有責、人人知責、人人履責；組織相關(guān)單位開(kāi)展討論，梳理出監護人能力不足、風(fēng)險辨識不到位、工藝頻繁報警、設備設施帶病運行等安全管理短板問(wèn)題并督促整改，提升本質(zhì)安全管理水平。

與此同時(shí)，該公司聚焦“暢通生命通道”主題，開(kāi)設有獎舉報活動(dòng)，鼓勵全員對占用堵塞消防通道、生命通道的安全隱患進(jìn)行舉報，激發(fā)員工參與安全管理的積極性，助力形成安全生產(chǎn)齊抓共管的局面。各部門(mén)、中心結合實(shí)際，針對夏季現場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險高等特點(diǎn)，組織開(kāi)展地震疏散應急演練、火災應急疏散“無(wú)腳本”演練、?；沸孤毖菥毜?，并將演練延伸至承包商，讓“個(gè)個(gè)會(huì )應急”成為維護安全生產(chǎn)的“硬支撐”。（張俊 張偉）